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呼和浩特保安公司如何促进保安队伍规范化管理

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呼和浩特保安公司如何促进保安队伍规范化管理

发布日期:2019-05-14 作者: 点击:

呼和浩特保安公司内蒙古铁甲护卫保安服务有限公司如何促进保安队伍规范化管理,接下来小编告诉大家如何管理保安队伍!

及时发现问题,加强管理

    当前基层保安队伍建设还存在许多问题,如管理力度不够,人员流失率高,与客户沟通的建设性、成效性不高等,简单总结如下:

    1、基层保安服务点班队长疏于管理或管理不到位。基层保安服务点班队长是一个基层团队的核心人物,如果责任心丧失,大局观念淡薄,不能够按照呼和浩特保安公司内蒙古铁甲护卫保安服务有限公司规定的规章制度进行合理管理,就会导致管理流于形式,作风散漫,遇事推诿,不能够及时发现和解决内部存在的管理疏漏问题,从而导致基层保安员队伍同一盘散沙,长期处于游离换撒的状态,成为客户单位的安全隐患,而不是安全保卫屏障。

    2、基层保安员业务技能水平参差不齐,服务质量难以跟上,在服务单位,日常的保安工作基本上都是由保安员直接完成,部分保安员由于没有经过岗前培训或者培训不到位,在实际工作中对客户单位的业务指导消极对待,导致自身能力跟不上,难以适应现代化的安保工作需要,服务质量更难跟得上要求,直接影响到保安服务公司的信誉。

    3、缺乏有效的沟通机制和协调渠道,影响客户评价和选择。能否与客户单位实现良好的沟通,直接影响到保安工作的开展,每个客户由于自身行业、管理模式不同,对保安工作的要求也不尽一致,这就要求我们保安人员灵活掌握工作规律,协调沟通,全面配合。

    4、呼和浩特保安公司强调经济收益,但对基层保安缺乏人文关怀。保安员生活水平不高,福利待遇很难提高,遇到困难不知如何求助,会直接影响他们的工作热情和积极性。再者,保安工作本身缺乏趣味性,如果企业关怀不到位,保安员容易滋生懈怠情绪,导致公司凝聚力和向心力的离散。

    5、基层保安员流失率居高不下。基层保安员由于工作量大,工资待遇不高,属于个人的空间相对较小,在工作中受到不公待遇时很容易丧失工作积极性和热情,导致保安员产生离职心理,使得保安员队伍人员流失率高。此外,保安员社会地位不受重视,保安工作重要意义不被理解,使得保安员工作很难长期坚持。

    6、基层保安组织观念淡薄,执行力不够。科学的规章制度只有执行了,才能真正体现它的作用,很多基层保安员队伍里存在出现“小山头”现象,即只关心小团队甚至个人利益,置企业、客户单位利益不顾,对公司派下来的工作相互推诿,甚至置之不理,常常以服务单位要求为借口,逃避工作,严重阻碍呼和浩特保安公司的正常运转,执行力更是难以得到保障。

呼和浩特保安公司

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